在現(xiàn)場舉行的交流會上，包朝亮就提升項(xiàng)目管理水平提出五點(diǎn)意見：一是要持之以恒，以觀摩交流為契機(jī)全面提升項(xiàng)目管理水平。要以質(zhì)量為本，以安全為要，樹立典型，強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，以標(biāo)桿找差距、以差距尋改進(jìn)、以改進(jìn)促提升，進(jìn)一步全面提升項(xiàng)目管理水平。二是要久久為功，以《工程項(xiàng)目管理手冊》為抓手全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。剛性執(zhí)行中冶《工程項(xiàng)目管理手冊》，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)加強(qiáng)對《手冊》的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和提升力度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理精細(xì)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化，縱深推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是要目標(biāo)先定，以項(xiàng)目策劃為根本全面夯實(shí)項(xiàng)目履約能力。要堅(jiān)持策劃先行，明確各階段的管理目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、資源配置，確保項(xiàng)目履約有規(guī)可循、有據(jù)可依、有序推進(jìn)，基于高質(zhì)量項(xiàng)目策劃實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建以項(xiàng)目循環(huán)市場的良好生態(tài)。四是要效益優(yōu)先，以商務(wù)管理為核心全面提高項(xiàng)目盈利水平。堅(jiān)持大商務(wù)管理理念，解放思想，加大商務(wù)人才的選聘機(jī)制和人才任用機(jī)制，做好商務(wù)策劃，通過二次、三次經(jīng)營努力提升項(xiàng)目盈利水平。五是要黨建引領(lǐng)，以“黨建+”為紐帶全面促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營。持續(xù)深化項(xiàng)目“黨建+”品牌，創(chuàng)建優(yōu)秀紅色工地，打造五型項(xiàng)目黨支部。發(fā)揮黨建聯(lián)建優(yōu)勢，加強(qiáng)政企聯(lián)合、央地合作，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作一體推動、雙融共促。 

　　公司黨委委員、副總經(jīng)理李貴文主持交流會并就落實(shí)觀摩會精神提出三點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持對標(biāo)學(xué)習(xí)，以問題為導(dǎo)向，統(tǒng)籌落實(shí)觀摩項(xiàng)目，推廣“智慧化工地”應(yīng)用；二是要提升項(xiàng)目履約水平，持續(xù)提升項(xiàng)目盈利能力，提高項(xiàng)目履約效率；三是要加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識，做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作。 

　　此次觀摩會以“智慧賦能 標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”為主題，綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、智能設(shè)備等信息化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場“人、機(jī)、料”各生產(chǎn)要素的智能監(jiān)控、預(yù)警報(bào)警?，F(xiàn)場通過VR體驗(yàn)、智慧平臺展示、實(shí)地參觀、樣板展示、現(xiàn)場講解等多種形式，展現(xiàn)了浙江分公司衢州東港項(xiàng)目在智慧大腦、紅色工地、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工等方面的創(chuàng)新做法，為后續(xù)廣泛推廣與應(yīng)用奠定了良好基礎(chǔ)。 

　　公司項(xiàng)目管理部、投資運(yùn)營管理事業(yè)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、科技與信息化管理部、經(jīng)營預(yù)算部、技術(shù)質(zhì)量部、黨群工作部負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人、履約經(jīng)理，部分項(xiàng)目經(jīng)理代表參加觀摩并作交流發(fā)言。