6月5日，中國三冶黨委副書記、總經理包朝亮到江蘇分公司調研指導工作。

　　包朝亮實地考察了該公司南京辦公區(qū)域建設情況，對屬地化建設推進程度給予肯定。調研會上，包朝亮認真聽取了江蘇分公司前階段市場營銷、營收利潤、人員配備等方面工作的匯報，對江蘇分公司下一步經營發(fā)展提出四點要求。一是深耕細作、精心布局，大力開拓區(qū)域市場；高度關注區(qū)域形勢和政策，搶抓經營機遇。二是發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，擴大信息搜集渠道，齊心協(xié)力錨定生產經營中心，做優(yōu)做強區(qū)域公司。三是錘煉商務管理本領，提升競爭硬核能力；擴大經營預算隊伍，提高投標報價水平；抓住核心管控要點，控制分包經營成本。四是繼續(xù)調動員工積極性，激勵大家敢闖敢拼，不斷擴大公司經營規(guī)模。 

　　中國三冶市場營銷部副部長崔啟安，江蘇分公司領導班子成員、非班子高管、相關職能部門負責人參加了調研會。